tresc w załączniku
Logistyka
Istota zarządzania logistycznego,
Obszary zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie,
Strategiczne zarządzanie logistyczne ,
Etapy formułowania i realizacji strategii logistycznej,
Elementy planu strategicznego.
Obszary zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie,
Strategiczne zarządzanie logistyczne ,
Etapy formułowania i realizacji strategii logistycznej,
Elementy planu strategicznego.
Zadania logistyki:
- koordynacja przepływu surowców, materiałów, wyrobów gotowych do konsumentów
- minimalizacja kosztów przepływu
- podporządkowanie działalności logistycznej wymogom obsługi klienta
-
Funkcjonalne wyodrębnienie systemu logistycznego to:
- faza zaopatrzenia
- faza produkcji
- faza dystrybucji
Do podstawowych sfer systemu logistycznego zaliczamy:
- sfera przepływów fizycznych
- sfera regulacji
Do podstawowych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
- standaryzacja
- transport
- zarządzanie zapasami
- opracowanie zamówień
Do pomocniczych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
- składowanie albo magazynowanie
- manipulacja materiałowa-przeładowywanie towarów
- zakupy
- opakowania ochronne
- współpraca z produkcją
- utrzymanie systemu informacyjnego
W systemie metalogistycznym wyróżniamy 3 podsystemy:
- podsystem fizycznego zaopatrzenia
- podsystem przedsiębiorstwa produkcyjnego
- podsystem fizycznej dystrybucji
Klasyfikacja kanałów logistycznych
1 Stopień złożoności procesów przepływu:
- proste
- wielościeżkowe
- złożone
2 Specyfikacja produkcji i dystrybucji:
- analityczne
- syntetyczne
- mieszane
W ramach systemu makrologistycznego wyróżniamy 4 podsystemy:
a) sektor produkcyjny
b) sektor pozaprodukcyjny
c) konsumenci indywidualni
d) handel
Formy organizacyjne logistyki w przedsiębiorstwie:
- nieformalna
- formalna
- serniformalna
Czynniki sprzyjające centralizacji zarządzania logistycznego:
a) dogodność kontroli kosztów logistycznych
b) łatwość kontroli wykonywania zadań logistycznych
c) ułatwienie procesu podejmowania decyzji
d) możliwość wykorzystania skali produkcji lub obrotów
e) lepsze wykorzystanie skali produkcji lub obrotów
f) wyższy poziom obsługi klienta
g) dogodniejsze związki strategiczne kooperacyjne
h) możliwość ograniczania rozmiarów firmy
i) lepsze wykorzystywanie potencjału ludzkiego w zarządzaniu procesami log.
- koordynacja przepływu surowców, materiałów, wyrobów gotowych do konsumentów
- minimalizacja kosztów przepływu
- podporządkowanie działalności logistycznej wymogom obsługi klienta
-
Funkcjonalne wyodrębnienie systemu logistycznego to:
- faza zaopatrzenia
- faza produkcji
- faza dystrybucji
Do podstawowych sfer systemu logistycznego zaliczamy:
- sfera przepływów fizycznych
- sfera regulacji
Do podstawowych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
- standaryzacja
- transport
- zarządzanie zapasami
- opracowanie zamówień
Do pomocniczych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
- składowanie albo magazynowanie
- manipulacja materiałowa-przeładowywanie towarów
- zakupy
- opakowania ochronne
- współpraca z produkcją
- utrzymanie systemu informacyjnego
W systemie metalogistycznym wyróżniamy 3 podsystemy:
- podsystem fizycznego zaopatrzenia
- podsystem przedsiębiorstwa produkcyjnego
- podsystem fizycznej dystrybucji
Klasyfikacja kanałów logistycznych
1 Stopień złożoności procesów przepływu:
- proste
- wielościeżkowe
- złożone
2 Specyfikacja produkcji i dystrybucji:
- analityczne
- syntetyczne
- mieszane
W ramach systemu makrologistycznego wyróżniamy 4 podsystemy:
a) sektor produkcyjny
b) sektor pozaprodukcyjny
c) konsumenci indywidualni
d) handel
Formy organizacyjne logistyki w przedsiębiorstwie:
- nieformalna
- formalna
- serniformalna
Czynniki sprzyjające centralizacji zarządzania logistycznego:
a) dogodność kontroli kosztów logistycznych
b) łatwość kontroli wykonywania zadań logistycznych
c) ułatwienie procesu podejmowania decyzji
d) możliwość wykorzystania skali produkcji lub obrotów
e) lepsze wykorzystanie skali produkcji lub obrotów
f) wyższy poziom obsługi klienta
g) dogodniejsze związki strategiczne kooperacyjne
h) możliwość ograniczania rozmiarów firmy
i) lepsze wykorzystywanie potencjału ludzkiego w zarządzaniu procesami log.
Całość wykładu przedmiotu Zarządzanie Produkcją i Usługami na Logistyce na WSB.
Wykład logicznie dzieli się na 2 części:
- zarządzanie produkcją
- Lean Production
Materiały objemują cały wykład sformatowany czcionką 5pt w 3 kolumnach z wklejonymi oryginalnymi rysunkami.
Wykład logicznie dzieli się na 2 części:
- zarządzanie produkcją
- Lean Production
Materiały objemują cały wykład sformatowany czcionką 5pt w 3 kolumnach z wklejonymi oryginalnymi rysunkami.